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第746章 人员整合，优势发挥（第2页）

接着是李四妹，原仓储白班记录员，轮岗去调度岗两天，能把发货顺序理得清清楚楚，连临时加单都不乱。我让她接替原先那个总弄混批次的人，做调度协理。

“我不看谁资历老，也不看谁跟谁熟。”我说完一条，就在名单上画个勾，“我看的是你干过什么，能不能扛住事。”

念到第七个人时，灰布衫汉子被提名为仓房夜巡主管。他没调走，只是明了职责——以后夜里所有湿度巡查、防潮检查，由他牵头记录，直接报给我。

“你本来就在干这个。”我对他说，“现在是让你名正言顺地管起来。”

他点点头，没多话，但肩膀松了些。

最后定下的是小陈。他从联络跑腿转为文书主管兼轮岗协调员，每月汇总各组表现，准备下一阶段调整参考。

“你不跑腿了？”有人笑问。

“他还跑。”我说，“不过现在是带着本子跑，看见问题记下来，回来告诉我怎么改。”

人群里有了笑声。不大，但不是敷衍。

当天下午，新岗位全部交接。我没让他们立刻上岗，而是实行五日双岗并行——新人在新位置做事，旧岗位仍保留责任，两边同时签到签退。

第二天一早，我去仓房巡查。包装线上，王二柱戴着袖套，正盯着一排刚封好的礼匣。他拿刷子蘸墨，在箱角盖下黑色“检讫”章，每盖一个，就低声报一遍编号。

旁边工人递来新箱子，他接得利落，数得清楚。

我又去了调度台。李四妹坐在案前，面前三张单子摊开：进货、出货、待运。她用红笔圈出今日优先项，又拿黑笔在边上备注骡车数量和出发时间。

见我进来，她抬头，没慌，只说：“南线三车，巳时出发，已核对标记。”

我点头走了。

第三天，小陈拿来一份草稿，是《绩效考评办法》初稿。我们俩在议事厅改了一下午。最后定下三条：任务完成度、协作配合度、差错率。每月评分公示，前三名多给一百文工钱，连续两月垫底的，调岗培训。

“不罚钱？”小陈问。